官方微信 微信公众平台- 收藏本站- 在线留言- 网站地图

欢迎访问 河南瑞奇特化工有限公司 产品网站!

河南瑞奇特化工有限公司


一生专注荧光增白剂应用领域研发,成功服务上万家终端企业

全国增白剂专家服务热线400-6188-002

河南瑞奇特化工
当前位置首页 » 瑞奇特新闻中心 » 瑞奇特动态 » 瑞奇特在管理上是如何创新的

瑞奇特在管理上是如何创新的

返回列表 来源:瑞奇特 查看手机网址
扫一扫!瑞奇特在管理上是如何创新的扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-11-20 16:44:55【

很多的企业在管理上都非常的头痛,特别是互联网的公司,既然现在公司那么不好做,那么瑞奇特公司在管理上是如何操作的呢?而且现在团队打造的非常有力,每个人都找准自己的定位,工作上非常的有干劲,团队凝聚力也非常的强,从2015年到2018年三年的时间就打造一支有执行力的团队,今天我们就来了解一下。

管理与经营的区别我们要了解,经营是解决公司的效益问题,管理是解决公司的效率问题,一个公司的办事效率高低就取决于这家公司的管理水平,作为公司的管理人员,一定要认识管理的过程是什么,管理要起到呈上启下的作用,对上服从,对下服务!管理的过程就是决策、下指令的过程,目的就是如何把组织目标和个人目标有机的结合起来,这一点如果做到了的话,管理上就非常的轻松了,因为每个人认识到工作并不是给别人干的,而是给自己干的,这样越干越有劲,越干越兴奋。


图片4



瑞奇特公司在管理人才上还有一点非常的重要,就是胜任力,每个人对工作的要求,胜任力就是个人资质、经验、素质、技能的综合,资质是你有没有资格做这件事;经验是你之前有没有做过这件事;素质是你对做这件事的态度;技能是考察你对做这件事的能力。这四点如果都有的话,那么这四件都通过的话这样做事就更加有把握了,工作做的也比较彻底。培养员工的主动性也非常的主要,让员工主动承担一些工作,这样员工成长的速度才能比较快一下,要让员工认识到主动性的重要性,主动性主要分为有意识,但不主动;主动但不强调工作;完成工作并学习;完成工作,请教;完成工作,并有好的业绩,汇报工作这五级,可以认真的反思一下自己属于哪个阶段,自己还能成长多少?


图片2



以上这几点就是瑞奇特公司在管理上的一些诀窍,其实在管理上还有很多的知识体系,更重要是需要我们去探索,时间与研究,只有不断的学习,企业才能不断的成长,特别是互联网公司,企业刚才线下实体企业转型互联网,困难非常大,只有通过学习,学习一些新的知识体系才能在行业中树立旗帜。