很多的企业在管理上都非常的头痛，特别是互联网的公司，既然现在公司那么不好做，那么瑞奇特公司在管理上是如何操作的呢？而且现在团队打造的非常有力，每个人都找准自己的定位，工作上非常的有干劲，团队凝聚力也非常的强，从2015年到2018年三年的时间就打造一支有执行力的团队，今天我们就来了解一下。

管理与经营的区别我们要了解，经营是解决公司的效益问题，管理是解决公司的效率问题，一个公司的办事效率高低就取决于这家公司的管理水平，作为公司的管理人员，一定要认识管理的过程是什么，管理要起到呈上启下的作用，对上服从，对下服务！管理的过程就是决策、下指令的过程，目的就是如何把组织目标和个人目标有机的结合起来，这一点如果做到了的话，管理上就非常的轻松了，因为每个人认识到工作并不是给别人干的，而是给自己干的，这样越干越有劲，越干越兴奋。

瑞奇特公司在管理人才上还有一点非常的重要，就是胜任力，每个人对工作的要求，胜任力就是个人资质、经验、素质、技能的综合，资质是你有没有资格做这件事；经验是你之前有没有做过这件事；素质是你对做这件事的态度；技能是考察你对做这件事的能力。这四点如果都有的话，那么这四件都通过的话这样做事就更加有把握了，工作做的也比较彻底。培养员工的主动性也非常的主要，让员工主动承担一些工作，这样员工成长的速度才能比较快一下，要让员工认识到主动性的重要性，主动性主要分为有意识，但不主动；主动但不强调工作；完成工作并学习；完成工作，请教；完成工作，并有好的业绩，汇报工作这五级，可以认真的反思一下自己属于哪个阶段，自己还能成长多少？

以上这几点就是瑞奇特公司在管理上的一些诀窍，其实在管理上还有很多的知识体系，更重要是需要我们去探索，时间与研究，只有不断的学习，企业才能不断的成长，特别是互联网公司，企业刚才线下实体企业转型互联网，困难非常大，只有通过学习，学习一些新的知识体系才能在行业中树立旗帜。